金岭矿业锚定“非钢主业”，围绕已毕“三个转动”，以高地方引颈、高尺度落实，领诱掖发巨大干部员工用“纠正之力”破解“发展之困”，以“变革求生”强力股东高质料发展。2024年前三季度，金岭矿业已毕净利润约1.5亿元。

新一届带领班子到位以来，进一步优化迤逦公司发展定位和规划想路，开导了“三个转动”，由铁矿石坐褥、加工商向矿产资源坐褥、加工和劳动商转动，由成本用度单位向规划利润中心转动，由坐褥规划单轮驱动向坐褥规划和成本运营双轮驱动转动，以精确定位引颈企业高质料发展。

以东谈主事纠正深化进步当作为引颈，面临商场的下行，自我加压、不留退路、济河焚州，逐月改进高，干部员工设置了信心，收拢了坐褥规划的主动权，创举了作念强作念优作念大的新时事，挺起了自立不停的“脊梁”。1至9月份，金岭矿业铁精粉、球团矿、铜金属坐褥分别完成程度地方的112%、114%和104%，坐褥规划筹算逾额完成贪图地方任务。

引申划小核算单位管理，自7月份驱动，按照孤立法东谈主单位、孤立坐褥单位、职能部室单位分袂为27个孤立核算单位，全面划清各单位业务、金钱、东谈主员限制，让全员担筹算、会算账、创效益。以“增量价值创造”为导向，引申重心名堂“揭榜挂帅”，7月底详情了“转动生意款式、攻坚年度铁精粉产量地方”等首批“揭榜挂帅”九大重心名堂，展望创效3300余万元，其中“侯庄矿东风井部分土地皮活”已完成创收1280万元。9月底，又启动第二批揭榜挂帅5个名堂，展望创效200万元。

宝石长远商场调研，知悉商场趋势变化，准确把捏商场节律，作念大增量，缩短商场风险，已毕销售二次创效。在褂讪老客户群体的基础上，积极开拓新客户，寻找潜在的商场契机，通过长远商场调研和精确客户定位，新开发了2家优质客户，铁精粉日最高销量达6013.14吨（湿基），为完周密年销售任务打下了坚实的基础。（张玉廷）